能摸高就不要去摸低"——任正非以华为35年攀登科技高峰的实践诠释极限思维。从麒麟芯片到鸿蒙系统，华为用9773亿元研发投入证明：真正的"高度"是技术领先性、商业持续性与社会价值性的统一。"给年轻人一座高山，他们就会还你一个奇迹"，这家企业正以55.4%的研发人员占比，在量子计算等前沿领域继续定义新高度。
在华为最新内部座谈会上，创始人任正非再次以朴实有力的语言阐释了华为的企业哲学。这位78岁的企业家强调："能摸高就不要去摸低"——这句看似简单的话语，凝聚了华为35年攀登科技高峰的核心方法论。在全球科技竞争日益激烈的当下，这番讲话为十万华为人指明了前进方向。
追求卓越的极限思维
任正非以华为海思半导体为例，讲述了"摸高"的深层含义。当大多数企业满足于购买成熟芯片时，华为选择自主研发麒麟系列处理器；当同行聚焦中端市场时，华为毅然投入5G基础研究。"摸高必然会摔跤，但只有不断挑战极限，才能发现自己的真实高度。"数据显示，华为近十年研发投入累计超9773亿元，2022年研发投入占比达25.1%，这种压强式投入正是"摸高"哲学的最佳实践。
这种理念在人才培养上同样鲜明。华为"天才少年"计划以行业顶尖薪资吸引全球优秀毕业生，任正非解释："给年轻人一座高山，他们就会还你一个奇迹。"最新财报显示，该公司研发人员占比达55.4%，人均研发经费超过200万元，形成强大的人才高地效应。
战略耐性的长远价值
"不摸低"并非回避基础工作，而是拒绝低水平重复。任正非特别提到鸿蒙系统的开发历程：当外界质疑华为能否突破操作系统壁垒时，团队坚持从内核开始重构，最终实现终端装机量突破3.2亿。这种"十年坐得冷板凳"的定力，恰恰是科技企业最珍贵的品质。
在供应链领域，华为的突围同样印证这一理念。面对芯片断供，没有选择降低产品标准，而是通过堆叠技术、面积换性能等创新方案，保持旗舰产品的竞争力。正如任正非所言："宁可慢一点，也要保证每一脚都踩在向上的台阶上。"
攀登者的生态智慧
值得玩味的是，任正非对"高度"的定义不止于技术指标。他强调真正的"高"应该包含三个维度：技术领先性、商业持续性、社会价值性。这解释了华为为何在5G专利领先的情况下，仍持续投入光计算、量子计算等前沿领域。
这位商业领袖最后以登山作比："珠穆朗玛峰不会因为有人登顶就降低高度，科技创新的高峰同样如此。"在全球数字化浪潮中，华为的"摸高"哲学或许能为中国科技企业提供重要的精神坐标——不满足于追随，而要勇于定义新的高度。
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