近日,福建医科大学附属第一医院护士张水华在哈尔滨马拉松比赛中获得国内女子组冠军。赛后她哭诉“望领导支持调休跑马拉松”,引发广泛关注。
张水华的丈夫王岢解释说,当时媒体的提问触动了张水华的情绪,使她无法在短时间内完整表达内心的想法。他详细描述了张水华冲线后接受采访的情景,提到一家本地媒体问她如何在繁忙的工作中取得好成绩,这个问题让她情绪激动。
对于网友质疑张水华因参加比赛而频繁调休,王岢澄清说,张水华所在的科室有15位护士,一般周末4个人上班,大多数护士每月都能拥有两次或以上的完整周末。张水华可以利用这段时间参赛,偶尔需要调休,但她现在仍在正常工作,第二天还需上夜班。
谈及张水华的MCN机构兔子嗨跑营,王岢表示该机构提供运动必需品、恢复品和装备,但双方只是合作关系,并非传统意义上的签约推广关系。一位与张水华相熟的跑友透露,张水华本次参赛的主要目的是刷新个人最好成绩,她前两年成绩不佳,今年夏天努力训练,希望能证明自己。
此前,张水华签约的MCN机构创始人也发声支持张水华,认为公众采访时感谢单位、领导和同事才是标准模板,未按套路出牌导致网暴。医疗体系面临巨大压力,个人需求难以满足。
张水华的行为引发了职场沟通方式的讨论。她在镜头前高调喊话,似乎是在诉苦施压。这种举动虽然出于真情流露,但也显示出一定的自我中心。平衡兴趣和工作时,不应越过边界影响他人,也不应指望他人迁就自己。只有成为能处、可交的同事,调休去跑马这件事或许才能顺利解决。
张水华作为知名IP,背后有MCN操盘,具备一定粉丝影响力和商业价值。她的名头客观上助力了医院的品牌宣传,但院方并未提供相应的便利作为交换,这埋下了矛盾的种子。类似情况在很多单位都存在,用人单位对此心态微妙复杂,既想沾光又怕不务正业,如何平衡新变化和利益,远不止安排调休那么简单。
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